中国新材院召开2024年工作会议、二届二次职代会暨领导班子述职考评会议

2月1日，中国新材院召开2024年工作会议、二届二次职代会暨领导班子述职考评会议。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议，公司领导班子成员参加会议。公司总工程师沈克俭主持会议。

党委副书记、总经理解晓宁作题为《谋篇布局绘新图 精准发力抓落实 推动中国新材院高质量发展迈向新征程》的工作报告。过去一年，公司传统业务板块承压而行、筑底回升，创新业务版块外引内育、稳步推进，战新产业提前布局，在战略转型升级中取得了亮点和成效。

党委书记、董事长程华作题为《深耕工程科技主战场 大力发展新质生产力推动公司实现高质量发展》的工作报告。报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从防风险、促改革、抓创新、强党建等方面全面总结了2023年工作，并根据当前行业形势和国内外市场环境，分析制约公司高质量发展的因素，明确了2024年公司的工作思路和发展方向。

领导班子成员沈克俭、何文跃、曹大伟、江小阳分别围绕2023年度的政治思想表现、岗位履职、巡察问题整改及廉洁自律等方面内容进行了述职。既汇报工作亮点，又深入剖析存在的不足，并针对性提出下一步工作举措，形成了互学互鉴的良好氛围。

郅晓充分肯定了公司2023年取得的成绩，认为各项业绩亮点可圈可点，一是千方百计提质增效稳增长；积极应对不利经营环境，狠抓稳增长措施落地，守住阵地，善用资源，加强与集团内企业协同。二是科技创新多点开花；公司在玻璃、石膏板等传统优势领域取得新成绩，在核心关键领域形成一定优势，开发出具有自主知识产权的四代新硅氧负极材料，积极转化新质生产力。三是加快转型促发展；在稳住建材工业高技术服务、民用建筑高技术服务情况下，向新材料、新能源材料拓展。四是党建引领持续深化；扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，进一步加深对企业深层次问题的认知，明确权责边界，提升治理效能。

会上，郅晓传达了集团周育先董事长《高质量发展十问》报告精神和李新华总经理提出的“五个坚持”，介绍了集团揭榜挂帅项目和313考核机制，强调要激发创新动力活力。并对公司下一步工作提出了四点要求：

一是主责主业再聚焦，提升核心竞争力。希望新材院延续荣光，回归到学科根基，全力以赴促进战新产业高质量发展及战略目标落实落地。

二是坚持科技创新驱动，赋能新质生产力。新材院的科技创新要向总院的学科方向与战新产业靠拢，掌握核心技术和核心团队，走“长坡厚雪”赛道，做难而有价值的事。

三是强化管理提升，更好统筹发展与改革。坚持“效率优先效益优先考核尺度”，充分发挥新材院作为设计院的核心优势，用好中长期激励战略工具，通过改革最终让总院和新材院的发展成果惠及每一名员工。

四是加强党建引领，为高质量发展保驾护航。要学深学透党中央精神，转化为自身的行动指南。要巩固扩展主题教育成果，坚持党建经营一本账，做好干部人才工作。

最后郅晓强调，面对新形势新任务新要求，我们要以咬定青山不放松的韧劲，落实落实再落实，确保集团和总院党委决策部署全面体现到新材院经营管理过程中。

职工代表们认真审议并通过了领导班子2023年工作报告，为公司发展建言献策。

与会代表认真听取工作述职报告，分别从政治素养、履职担当、业绩成效、廉洁自律几个纬度为党委、行政和领导班子测评打分，并进行正副职后备干部民主推荐。

中国建材总院投资部部长刘登林、党群部/宣传统战部副部长（主持工作）李桂金、纪委综合室副主任（主持工作）李燕琦及相关考核组成员出席会议进行督导。中国新材院领导班子成员、中层干部、职工代表等参加会议。