立足当前保增长 着眼未来促转型——我院召开8月份生产经营工作会议

    8月15日，我院召开了2014年8月份生产经营工作会议，总结1～7月份生产经营及安全生产工作情况，分析面临的形式，布署下一阶段工作重点。院领导和院属各部门、子公司负责人参加会议，会议由院长、党委副书记程华主持。

    会上，院属各子公司、部门负责人对照全年的经济指标简要汇报了今年1～7月份各自生产经营工作情况、遇到的问题及下一阶段的工作突破口。

    会上，程华院长传达了宋志平董事长和曹江林总经理在集团公司7月份生产经营工作会议上的讲话精神。随后他通报了我院1～7月份生产经营任务和主要经济指标完成情况：院新签合同额、在谈项目均有新的增长，这将为今后经济增长、实现全年经营指标奠定基础。根据集团公司宋志平董事长和曹江林总经理保增长、促改革、提质增效升级的要求，程华院长随后对下一阶段工作做出重要部署：第一，要继续加大生产经营力度，部门第一责任人亲自抓经营，抓重大项目的落实工作。院全员参与生产经营工作并具体出台奖励政策；第二，降本增效，加大加紧应收款催款力度，财务部门要有预案，成立院降债增效工作小组，督促该项工作的落实；第三，各部门以年初签订的目标责任书为经济考核指标，牢牢咬住不动摇，抓紧落实。如未能完成指标的部门，应提前报备；第四，进一步完善院招标采购制度与工作流程，集中招标采购，提高院整体经济效益；第五，在做实院工程公司的基础上，不断进行管路的创新，不断拓展新的业务领域，探索做大做强新的突破口。坚持“八大工法” 核心原则，开展深度管理整合，坚定不移地进行转型升级，机制创新，提升我院技术优势和管理优势。

    党委书记林楚荣客观、简要地分析了我院所处的国内外宏观经济形势和经营环境，并对下一步工作提出指导意见：一是做好党委换届工作，实现干部年轻化。要鼓足干劲，提升正能量，促进院全面和谐发展；二是响应集团公司的要求，积极探索尝鲜混合所有制，尝试管理骨干和技术骨干持股，深化改革，进行体制机制创新。